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¿Es conveniente emprender en Franquicia?

Oportunidad

Es una pregunta que tiene fácil respuesta, basta un simple paseo por las principales arterias de la ciudad para comprobar el elevado nivel de introducción de las franquicias en el tejido empresarial actual. Y siendo especialmente observadores, podemos certificar que el nivel de destrucción de actividad empresarial o sea de cierres de negocio es especialmente duro con los negocios independientes y en una proporción muy inferior entre las Franquicias.

Ya son miles los establecimientos que se agrupan bajo la formula de FRANQUICIAS de todos los sectores y actividades empresariales:

  •  Moda y complementos
  • Decoración y hogar
  • Restauración y Hosteleria
  • Cuidado personal y Salud
  • Servicios Profesionales
  • etc..

Si bien es cierto que a veces tanta uniformidad de los modelos de las Franquicias puede acabar configurando zonas comerciales poco diferenciadas y nos parece que todas las ciudades son iguales o faltas de identidad pero no olvidemos que como consumidores deseamos reconocer a las marcas y productos en los que confiamos y que además nos aseguren el nivel de calidad y servicio esperado.

La Franquicia aporta innovación, frescura y un nuevo modelo de emprender para hacernos un hueco en el mercado de la mano de una marca reconocida y un saber hacer probado,

No debemos de olvidar, que la mayoría de las marcas actuales, un día fueron pequeñas empresas que iniciaron sus actividades de la mano de emprendedores solo movidos por una idea de negocio, y que con el paso del tiempo y de la experiencia han logrado empresas de éxito probado y que han acabado en el actual sistema de Franquicias fruto de su expansión.

Aunque en España la introducción de las Franquicias es cada día mayor, en el resto de los Países de nuestro entorno su tendencia alcista y cada día adquiere mayor peso en la actividad empresarial. Su rentabilidad y viabilidad frente a negocios «independientes» es muy superior en todos los Países analizados.

La necesidad de emprender en auto-empleo es cada día mayor y seguirá en aumento. Este hecho, unido a la necesidad de crecer que tienen todas las empresas favorece el desarrollo empresarial en el régimen de Franquicia.

T4 Franquicias | calle Cala Bona, 17 | 971 72 52 46 | gbarragan@t4franquicias.com

 

Ingredients:café. Cultura de café en una franquicia de éxito probado

Indredients:café es un coffe shop nacido para transmitir la cultura del café. Fruto de más de 15 años de experiencia en el montaje de franquicias de cafeterías.

Ofrecemos de forma rotativa una selecta gama de los mejores cafés del mundo, como el Kopi Luwak, conocido como el café mas extraño y exquisito. Jamaica Blue Mountain y costa Rica Bellaterra, de nuestra propia plantación situada en el distrito Biolley al extremo sur de Costa Rica.

Además de un amplio surtido de Tés gourmet, Croissanteria, Pastelería artesanal, Ensaladas refrescantes, Gran variedad de bocadillos, Focaccias, Sándwiches y Cocktails vanguardistas.. todo envuelto con el mejor aroma que le transportará a los diferentes paises de origén del café.

Ingredients:café una franquicia a su alcance llave en mano. Ponemos a su disposición el diseño exclusivo de locales, los procedimientos operativos de gestión interna, la herramientas de gestión personalizadas y un departamento de marketing que trabaja con usted para potenciar las ventas en su establecimiento.

dosierfranquiciado T4 Franquicias

T4 Franquicias | calle Cala Bona, 17 | 971 72 52 46 | gbarragan@t4franquicias.com

La Ley del Fracaso

FracasoAdmitir un error y no hacer nada es una pésima solución para nuestros problemas. Debemos reconocer el fracaso a tiempo para reducir su impacto.

Son múltiples los ejemplos de empresas que si hubiesen detectado y reconocido sus errores antes, habrían evitado grandes pérdidas.

Comentan que los japoneses saben admitir a tiempo sus errores y saben además efectuar los cambios necesarios. Su estilo de gestión se basa en el  consenso y no en los egos personales.

Es evidente que cuando muchas personas participan en una toma de decisión y nos equivocamos, resulta más fácil vivir con él estigma “nos equivocamos” frente al durísimo “me equivoqué”.

Releyendo uno de los casos de éxito empresarial de mayor éxito “Wall Mart”, el gigante estadounidense de la distribución minorista, debemos fijarnos en su estrategia que permite afrontar y superar el fracaso.

Sam Walton su fundador, sabe que nadie puede acertar a la primera y por eso mantiene que si alguien aprende algo y prueba algo, se le dará crédito para seguir probando pero cuidado con el que cometa dos veces el mismo error, el crédito no es indefinido.

Debemos alentar a las personas que toman riesgos, solo ellas harán avanzar a la empresa en la dirección correcta, pero por desgracia es frecuente encontrarnos frente a estos 2 tipos de gestores en las empresas:

Ejecutivos antiguos:

Ganan un buen sueldo, tienen mucha antigüedad y no les falta demasiado para jubilarse, por lo tanto es poco probable que tomen decisiones arriesgadas.

Ejecutivos jóvenes:

Están iniciando y progresando en su carrera. Si no arriesgan demasiado, es posible que puedan desarrollar su plan personal con éxito y además nunca han despedido a nadie por hacer un movimiento arriesgado que nunca hizo.

En definitiva, para gestionar correctamente una empresa que se enfrenta al fracaso, es necesario trabajar en equipo, tener espíritu de grupo y un líder con mucha visión y generosidad.

¿Como diferenciar una Excusa de una Objeción en una venta?

Desde el momento en que logramos despertar el interés del cliente por un producto o servicio es cuando el comprador valorará las ventajas e inconvenientes de adquirirlo y cuando comienza a expresar sus posibles objeciones.

Normalmente las objeciones son una muestra del interés por parte del Cliente.

La objeción  es el reflejo de los mecanismos de defensa del Cliente.

Sirve principalmente para:

  • Oponerse a la influencia del vendedor.
  • Dar importancia a su decisión o su persona.
  • Oponerse al cambio, a lo nuevo.
  • Manifestar su indiferencia.
  • Obtener información más precisa y completa.
  • Asegurarse antes de tomar la decisión de compra.

Las Objeciones tienen una base real y se pueden argumentar frente a las excusas que no tienen base sobre las que podamos desplegar nuestros argumentos.

Métodos para diferenciar una excusa de una objeción:

Sobre el contenido:

  • Si es de tipo general = Excusa
  • Si trata de un tema particular = Objeción

Sobre el momento:

  • Al comenzar la entrevista = Excusa
  • Durante o al final de la entrevista = Objeción

Sobre la suposición:

  • Si cambia de tema = Excusa
  • Si no cambia de tema = Objeción

Sobre el lenguaje no verbal:

  • Observar su signos externos: Mirada, voz, gestos

Actitud a adoptar frente al cliente que hace objeciones

  1. Mantener la calma
  2. Escuchar con interés
  3. Evitar toda discusión
  4. Tratar las objeciones con el máximo respeto
  5. Repetir la objeción para ir realizando cierres parciales
  6. Responder brevemente
  7. Encadenar argumentos después de la ultima respuesta a una objeción
  8. No desacreditar a la competencia
  9. Intentar el cierre: toda contestación a una objeción que impresione favorablemente al cliente constituye un momento propicio para intentar el cierre.

4 tipos de clientes, como son y como tratarles

Vamos a analizar  4 tipos de clientes:

     1.- El Detallista

     2.-El Resultadista

     3.-El Emocional

     4.-El Armonioso

Y os animo a que reflexionéis y le pongáis «Cara» a cada uno de estos 4 Tipos. Seguro que muchos de nuestros clientes actuales encajan en estas descripciones.

EL DETALLISTA

Al tratar con un Cliente detallista debes respetar su espacio personal.

No seas demasiado informal y concéntrate en los negocios.

Sus características principales:

  • Son poco comunicativos
  • Orientados al trabajo
  • Objetivos
  • Inmutables
  • Reservados

Como  debes tratarle:

  • Sé exacto, específico y detallado.
  • Dale la  información directa y contrastada.
  • Sé organizado, lógico y formal.
  • No seas demasiado amigable.

EL RESULTADISTA

Tolera poco los errores, tiene un ego muy fuerte, es exigente, agresivo. Confía en sí mismo y a veces intimida.

Es muy consciente del valor de su tiempo y no le gustan las personas que lo pierden.

Sus características principales:

  • Dice a los demás qué hacer.
  • No tolera los errores, sentimientos y consejos ajenos
  • Toma riesgos y acepta retos.
  • Exigente y utiliza datos para tomar decisiones.
  • Escucha cuando le conviene.
  • Pragmático, agresivo y confía en sí mismo.

Como  debes tratarle:

  • Prepárate bien y se breve.
  • Prepara resúmenes de tu argumentación.
  •  Mantén un ritmo dinámico y ve al grano desde el principio.
  • Mantener todo en un plano profesional y de negocios.
  • Propón dos o tres opciones para dejar que tome él la decisión

EL EMOCIONAL

Son creativos y muchas veces dejan el proyecto en manos de otro porque no son muy constantes.

Sus características principales:

  • Emocional y optimista
  • Cuando está enfadado se vuelve pasivo/agresivo.
  • Le gusta involucrarse.
  • Es entusiasta y le gusta divertirse y divertir a los demás.
  • Muchas veces desorganizado, salta de una actividad a otra.

Como  debes tratarle:

  • Sé animado, enérgico y estimulante.
  • Preséntale nuevas ideas, algo único.
  • Ofrécele incentivos.
  • Muéstrale ejemplos y testimonios.
  • Dale tiempo para hablar.

EL ARMONIOSO

Son excelentes para escuchar, pacientes y del tipo “consejero”.

Son lentos para tomar decisiones y por lo tanto también tú tendrás que ser paciente.

Temen la pérdida de seguridad y temen equivocarse porque esto les hace ser “responsables” de la decisión equivocada.

Sus características principales:

  • Constante en las relaciones.
  • No le gusta tomar la iniciativa.
  • Es paciente y excelente para escuchar.
  • Lento para tomar decisiones.
  • No le gusta los conflictos interpersonales.

Como  debes tratarle:

  • Desarrolla un relación de confianza
  • Ofrécele garantías personales cuando sea posible
  • Sé constante, empático y comprensivo.
  • No le exijas demasiado
  • No le presiones en sus decisiones.

LA TABERNA DEL VOLAPIÉ – 14 Tabernas sirviendo alegría y cervecita fría

Portada la tabernaCONCEPTO DE NEGOCIO

Taberna del Volapié es un concepto de restauración que surge de la mezcla de la originalidad y el arte, creando unas tabernas con un ambiente acogedor. Se trata de un concepto de restauración único, con sabor gaditano. Nuestras acogedoras tabernas con sus inmejorable precios, sus guisos calentitos  de la tía Manuela y sirviendo sus chacinas, salazones, quesos y cartu chos de gambas de Huelva en papel de estraza, hacen soñar con otra época. Taberna del Volapié es el resultado de una experiencia y un saber hacer desarrollado de manera cuidadosa, que ha sabido crear un modelo de negocio de bajo coste, con una gran rentabilidad, posicionado con un ambicioso proyecto de expansión.

La taberna Foto 1¿EN QUE NOS DIFERENCIAMOS?

Precios: La sustitución de los platos por papel de estraza, la reducida estructura de recursos humanos, el coste del producto y la optimizada adecuación de los establecimientos, hacen que Taberna del Volapié sea un modelo de negocio muy competitivo.

Ni cocina, ni mermas: Ofrecemos productos exclusivos y de alta calidad, los cuales a su vez son de fácil tratamiento, sin ser requerido un proceso de cocción. Gracias a esto, no necesitamos cocina ni tenemos mermas.

La tabernaGestión y apoyo de la central:  Hemos desarrollado las mejores herramientas de gestión y control de gastos para que nada quede al azar. Nuestro alto volúmen de compra genera importantes economías de escala y abarata los costes de compra.

Características del local: Reducido tamaño y ausencia de cocina y salida de humos.

Ambiente: La ambientación tradicional andaluza conseguida por la adecuación, el aroma, la música, las fotos y la gente, convierten a cada taberna en una pieza de arte.

T4 Franquicias | Tel. 971 72 52 46 | Calle Cala Bona, 17 Bajos | 07009 Palma

 

Sanitas Dental – Expansión en Franquicia

SanitasSanitas Dental: Plan de Expansión

En el año 2011 Sanitas pone en marcha un ambicioso plan de expansión en el mercado dental español, con una inversión total de 70 millones de euros, que se destinarán a la construcción de una red propia con el fin de pasar de 56 centros Milenium Dental a 200 en el año 2015,

Explotación de un Centro Dental Milenium

El desarrollo de una red de Clínicas Dentales bajo la denominación Milenium Dental orientada a ofrecer una alternativa asistencial de cobertura odontológica integral para los socios reales y potenciales de Sanitas.

Centros¿Qué ofrecen nuestras Centros?

  • Un equipo de odontólogos de reconocida experiencia, con todas las especialidades y la última tecnología en equipamientos.
  • Consultas y pruebas diagnósticas en la misma clínica.
  • Precios competitivos y facilidades de financiación.
  • Amplitud de horarios, sin listas de espera.

Centros Dental Milenium

  • ¿Qué ofrecemos al franquiciado?
  • Imagen de marca
  • Experiencia en la gestión
  • Políticas de comunicación (Plan de lanzamiento y acciones permanentes)
  • Formación
  • Acuerdos con proveedores en la gestión de compras.
  • Apoyo y asesoramiento, en la puesta en marcha y desarrollo del proyecto

T4 Franquicias

Calle Cala Bona, 17 Bajos

Palma de Mallorca

971 72 52 46

http://www.t4franquicias.com/

Firma de la nueva Franquicia de SKALOP en Inca

Firma  nuevo franquiciado SKALOP INCAHoy, a las 12Horas, en las instalaciones de SKALOP del Poligono de Son Castelló,  se ha producido la firma de la nueva Franquicia de SKALOP en Inca.

Los nuevos Franquiciados, son Rafael Nadal y Angel Llull, dos empresarios de reconocida trayectoria profesional  que apuestan por diversificar e invertir en la consolidada franquicia Mallorquina Skalop.

A la firma asistieron, los nuevos Franquiciados, los propietarios de la Franquicia, el Director de Skalop, Juan. A. Tormo y Gabriel Barragán, consultor en Franquicias de Baleares.

Dentro del acuerdo alcanzado, está prevista la implantación de otra unidad de SKALOP en Manacor por los mismo Franquiciados de INCA.

Con estas nuevas enseñas, SKALOP consolida su negocio en Mallorca y sigue apostando por la expansión nacional, que ya ha iniciado con su franquicia en Pamplona.

Saboreatéycafé – un mundo de sabores

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Saboreatéycafé es una franquicia española de tiendas especializadas en la comercialización de una amplia variedad de tés y cafés.

Es un concepto de establecimiento didáctico y versátil que facilita la compra y degustación del producto al cliente.

El objetivo de esta marca es llegar a ser una parte de la vida diaria de nuestros clientes. Sus tiendas ofrecen una mezcla singular de sabores, olores y gustos donde fácilmente se podrán apreciar las diferentes variedades y propiedades del té y del café.

Nuestros Productos

Gran variedad de tés y cafés para disfrutar en tu hogar. Llénate de salud saboreando las esencias y aromas de oriente y occidente.

Tés y cafés preparados con sus vasos “take away” se saborean fuera acompañando el ritmo de vida actual.

No olvidamos los tiempos de calor y verano complementando la oferta con nuestros espumis helados.

Las tiendas se complementan con una barra de degustación para disfrutar de una cuidada selección de tés y cafés junto con sandwiches y bollería elaboradas artesanalmente y sin manipulación en el establecimiento.

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PANARIA, ¿Te Gusta el Pan de Calidad?

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¿Te gusta el pan de calidad?

¿Te acuerdas de cuándo el pan duraba tres días en la bolsa y no se ponía duro o gomoso?

 

 

Bienvenido a la web de Panaria, el grupo de panaderías de autor con sala de degustación. Con nosotros tienes los mejores panes del mercado, panes hechos con masa madre, sin aditivos, naturales. Panes que duran varios días y cuyo sabor te recordará a los de antaño. Además, pensamos que nuestras panaderías tienen que ser suficientemente acogedoras como para que puedas comer allí mismo nuestros panes y bocadillos, nuestra bollería sin grasas trans, cocas y pizzetas artesanales.

Claro, por qué no?

PanariaLas panaderías no tienen por qué ser sólo despachos de pan para casa. En toda Europa las panaderías son sitios más dinámicos, divertidos e informales donde todos pueden picar y comer sus productos. Panaria ha traído ese concepto a nuestro país.

Madrugamos mucho y trabajamos más: desde las 6:30h puedes venir a nuestras tiendas cada mañana y hasta las 21:00h todos los días del año. Sí, sí, todos los días del año!!

Hablamos mucho con vosotros, nuestros clientes y amigos. Para ello, usamos mucho nuestro espacio Facebook, así que pincha aquí para ver nuevos productos, talleres de pan, próximas aperturas, etc.

Panaria es una cadena de panaderías con sala de degustación presente en Canarias, Comunidad Valenciana y Madrid contando a 30 de mayo 2012 con nueve tiendas, ocho propias y una franquiciada que ha abierto sus puertas recientemente. Panaria franquicia nuevos establecimientos para todos aquellos interesados en el mundo del pan de calidad y el servicio Premium.

Hasta ahora no hemos tenido vocación de franquiciadores pero debido a las solicitudes de muchas personas como Vd, hemos decidido abrirnos a esta vía sin perder nuestro objetivo de seguir abriendo tiendas propias.