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Macroeconomia frente a la Economia real

Afortunadamente, España empieza a recuperarse en los mercados internacionales y eso sin duda es muy positivo para todos.
La Prima de riesgo esta bajando y la bolsa esta subiendo y esto tiene un efecto significativo sobre nuestra capacidad de endeudarnos y de lograr financiación para el País.
Pero, la realidad es que para nuestras pequeñas y medianas empresas todo esto no tiene ningún impacto.
Seguimos sin poder acceder a líneas de financiación para cumplir con las obligaciones del corto plazo y.poder afrontar los problemas de falta de tesorería y morosidad.
No podemos olvidar que el Estado no nos sacará de la crisis, eso solo lo harán las empresas y especialmente las pequeñas y micro empresas.
¿Para cuando tendremos medidas reales para recuperar la economía productiva?.

Franquicias vs Grandes Superficies

Comercio

EL consumidor está dictando sentencia, la batalla del consumo se está dirimiendo en estos sectores.

¿Qué motivos hay para esta inclinación del consumidor? Creo sinceramente, que aunque podría hacer demagogia, sobre la calidad, política de precios, atención al público, ubicación de locales, etc. Lo qué está marcando la diferencia es el MARKETING.

El mensaje que llega al consumidor es contundente y amplificado al máximo. Los recursos que se destinan a las campañas de publicidad, en todos los medios incluyendo los digitales, plataformas on line, es abismal.

EL cómo lo venden, se impone. Pero a este carro se puede subir más gente, ya que la diferencia ente las Grandes Superficies y las Franquicias estriba ahí, al primero no puede llegar un empresario pequeño o mediano, y al segundo sí.

No es el fin del  pequeño comercio tradicional, pero la ventaja con los otros dos competidores que comentamos se amplía día a día.

¿En qué tren te quieres montar?

2013, ¿UN AÑO IMPREVISIBLE?

PrevisionesDesde octubre, para los más previsores, hasta en estos precisos momentos, todo el mundo habla y trabaja con las previsiones para este año. Valoramos, los datos anteriores, las bajadas o subidas de facturación durante el año, las acciones comerciales que hemos hecho, costes de personal, etc.

Hay quien lo hace de modo propio o quien lo encarga hacer a profesionales, véase economistas, gestores, en definitiva a algún despacho profesional.

Tanto unos como otros tendrán un gran reto, descubrir los IMPREVISTOS, porque de lo demás, son sólo cálculos y previsiones seguidos con patrones RACIONALES, históricos y todo lo que se nos ocurra poner para hacer esa ecuación que nos dé un rumbo a tomar.

No es nada fácil, porque sabemos que lo que nos jugamos al hacer esas previsiones, nos puede afectar de manera muy radical al destino de nuestras empresas.

Lo único que no está escrito en esta vida es el FUTURO, por lo que, a todo lo demás lo llamaremos previsiones, que se pueden cumplir o no, o variar sobre la marcha.

No os desaniméis, todo lo contrario, hagamos los deberes, para que después no nos tengamos qué arrepentir, de haber empezado el año, sin tener medianamente las cosas claras.

Dedicar unos días a revisar nuestra estrategia y los posibles imprevistos, es un excelente ejercicio PERSONAL que nos permitirá afrontar el nuevo año cargados de buenos propósitos.

Este 2013 debe ser un gran año puesto que se prevén mejorías en la situación general hacia el segundo semestre pero esto no se producirá en nuestra empresa si no estamos preparados para afrontar los retos que sin duda nos esperan en los nuevos escenarios que se aproximan.

¡Hoy es un buen día para empezar a planificar¡

La Ley del Fracaso

Admitir un error y no hacer nada es una pésima solución para nuestros problemas. Debemos reconocer el fracaso a tiempo para reducir su impacto.

Son múltiples los ejemplos de empresas que si hubiesen detectado y reconocido sus errores antes, habrían evitado grandes pérdidas.

Comentan que los japoneses saben admitir a tiempo sus errores y saben además efectuar los cambios necesarios. Su estilo de gestión se basa en el  consenso y no en los egos personales.

Es evidente que cuando muchas personas participan en una toma de decisión y nos equivocamos, resulta más fácil vivir con él estigma “nos equivocamos” frente al durísimo “me equivoqué”.

Releyendo uno de los casos de éxito empresarial de mayor éxito “Wall Mart”, el gigante estadounidense de la distribución minorista, debemos fijarnos en su estrategia que permite afrontar y superar el fracaso.

Sam Walton su fundador, sabe que nadie puede acertar a la primera y por eso mantiene que si alguien aprende algo y prueba algo, se le dará crédito para seguir probando pero cuidado con el que cometa dos veces el mismo error, el crédito no es indefinido.

Debemos alentar a las personas que toman riesgos, solo ellas harán avanzar a la empresa en la dirección correcta, pero por desgracia es frecuente encontrarnos frente a estos 2 tipos de gestores en las empresas:

Ejecutivos antiguos:

Ganan un buen sueldo, tienen mucha antigüedad y no les falta demasiado para jubilarse, por lo tanto es poco probable que tomen decisiones arriesgadas.

Ejecutivos jóvenes:

Están iniciando y progresando en su carrera. Si no arriesgan demasiado, es posible que puedan desarrollar su plan personal con éxito y además nunca han despedido a nadie por hacer un movimiento arriesgado que nunca hizo.

En definitiva, para gestionar correctamente una empresa que se enfrenta al fracaso, es necesario trabajar en equipo, tener espíritu de grupo y un líder con mucha visión y generosidad.